Neue Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteile und Umsätze durch Software-Lösungen und digitale Services
Die geschäftliche Relevanz digitaler Produkte, Services und Geschäftsmodelle ist heute in der Industrie unbestritten. Doch der Weg dorthin stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen.
Ich unterstütze Sie in diesem Prozess – mit Verständnis für industrielle Abläufe und den besonderen Anforderungen des Digital- & Software-Business.
Mein Ziel ist Ihr Geschäftserfolg mit digitalen Produkten, Services und neuen Geschäftsmodellen.
Ihr Experte, Berater und Sparringspartner
Robert Ermisch
Dipl.-Kfm. (TU), zertifizierter Software-Produktmanager & erfahrener Business Developer
Neue Wertschöpfung, Wettbewerbsvorteile und Umsätze durch Software-Lösungen und digitale Services
Die geschäftliche Relevanz digitaler Produkte, Services und Geschäfts-Modelle ist heute in der Industrie unbestritten. Doch der Weg dorthin stellt Unternehmen vor vielfältige Herausforderungen.
Ich unterstütze Sie in diesem Prozess – mit Verständnis für industrielle Abläufe und den besonderen Anforderungen des Digital- & Software-Business.
Mein Ziel ist Ihr Geschäftserfolg mit digitalen Produkten, Services und neuen Geschäftsmodellen.
Digitale Geschäftsmodelle erweitern Ihr Kerngeschäft
„Es geht nicht nur darum, wer die Maschinen und Anlagen mit der größtmöglichen technischen Finesse bauen kann. Sondern wie sich über das Angebot einer Maschine hinaus ein größtmöglicher Mehrwert für den Kunden generieren lässt.
Dazu ist es zwingend erforderlich, die Entwicklung digitaler Lösungen wie Plattformen und Mehrwertdienste vom Kunden her zu denken und deren Monetarisierbarkeit zu priorisieren.“
VDMA “Kundenzentrierung als Chance für den digitalen Durchbruch”
Digitale Geschäftsmodelle erweitern Ihr Kerngeschäft
„Es geht nicht nur darum, wer die Maschinen und Anlagen mit der größtmöglichen technischen Finesse bauen kann. Sondern wie sich über das Angebot einer Maschine hinaus ein größtmöglicher Mehrwert für den Kunden generieren lässt.
Dazu ist es zwingend erforderlich, die Entwicklung digitaler Lösungen wie Plattformen und Mehrwertdienste vom Kunden her zu denken und deren Monetarisierbarkeit zu priorisieren.“
VDMA “Kundenzentrierung als Chance für den digitalen Durchbruch”
Digitale Geschäftsmodelle für Industrie-Unternehmen
Software-Produkte
Mit Software-Lösungen die Prozesse Ihrer Kunden verbessern
Neue Geschäftsmodelle
wie Subscription, pay-per oder EaaS differenzieren im Wettbewerb und öffnen neue Segmente
Digitale Services
senken interne Kosten, erweitern das Portfolio und Service-Umsatz
Plattform-Business
Über Plattformen & Datenräume neues Geschäft aufbauen
Digitale Komponenten
“Smarte" Bauteile in Geschäftsmodell integrieren
Maschinenportal
Transparenz und Kundenbindung erhöhen
Predictive Maintenance
Erhöhte Verfügbarkeit sicherstellen und vermarkten
eSpares
Ersatzteile zur richtigen Zeit aus einer Hand
Warum Digitalprojekte scheitern – und wie Sie Erfolg sichern
Bis zu 75% aller Digital- und Geschäftsentwicklungsprojekte scheitern. Die Gründe? Ein zu großer Fokus auf Technologie, ein unklarer Kundennutzen, fehlende Preis- und Vermarktungskonzepte, unvorhergesehene Kosten bei der Umsetzung oder eine mangelhafte Integration in bestehende Geschäftsprozesse.
Der INDUSTRY VALUE Ansatz steht für fokussiertes und integriertes Vorgehen, bei dem die Themenfelder vernetzt bearbeitet, pragmatisch umgesetzt und so übergeben werden, dass Ihre Teams diese nahtlos fortführen können.
Mit langjähriger Erfahrung in Konzeption, Umsetzung und Vermarktung von Software-Produkten und digitalen Services im industriellen Umfeld unterstütze und begleite ich Sie durchgängig oder in einzelnen Phasen des Geschäftsaufbaus.
Warum Digitalprojekte scheitern – und wie Sie Erfolg sichern
Bis zu 75% aller Digital- und Geschäftsentwicklungsprojekte scheitern. Die Gründe? Ein zu großer Fokus auf Technologie, ein unklarer Kundennutzen, fehlende Preis- und Vermarktungs-konzepte, unvorhergesehene Kosten bei der Umsetzung oder eine mangelhafte Integration in bestehende Geschäftsprozesse.
Der INDUSTRY VALUE Ansatz steht für fokussiertes und integriertes Vorgehen, bei dem die Themenfelder vernetzt bearbeitet, pragmatisch umgesetzt und so übergeben werden, dass Ihre Teams diese nahtlos fortführen können.
Mit langjähriger Erfahrung in Konzeption, Umsetzung und Vermarktung von Software-Produkten und digitalen Services im industriellen Umfeld unterstütze und begleite ich Sie durchgängig oder in einzelnen Phasen des Geschäftsaufbaus.
